传承“两弹一星”精神 

汲取奋进力量 持续艰苦奋斗

把华电方案工工整整书写在青海大地上

2023年12月27日，中国华电集团有限公司青海分公司在青海两弹一星干部学院召开“十四五”发展规划中期调整战略研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中央经济工作会议部署，总结2023年工作，分析当前面临的形势和任务，谋划2024年和今后一个时期的工作思路和重点任务，坚定信心、鼓舞士气，乘势而上、再攀高峰，努力实现中国华电集团有限公司青海分公司“三三二一战略”和“6135”发展目标。集团公司战略规划部副主任单子阳出席会议并讲话。中国华电集团有限公司青海分公司党委书记、执行董事赵伟东主持会议并作总结发言。公司领导单宏胜、胡宏、赵以学、张宁、李良钰出席会议并发言。

单子阳在讲话中对中国华电集团有限公司青海分公司成立三年来取得的成绩给予了高度肯定，他指出，集团公司高度重视青海区域的发展，希望青海公司要认真贯彻集团公司战略意图，主动融入青海发展，按照“青海所需、华电所能”的要求，积极推动项目落实落地；要高度重视科技创新、生态环保工作；要依托公司优势，加快战新产业布局，切实发挥产业带动的作用。

赵伟东指出，中国华电集团有限公司青海分公司成立三年来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记关于能源、央企和青海工作的重要指示批示精神，紧跟国家战略方向，坚决落实集团党组战略意图，主动融入青海、服务青海，认真落实“青海所需、华电所能”要求，始终坚定战略自信，坚守战略定力，坚持系统思维、问题导向、结果导向，公司上下团结一心、拼搏进取、艰苦奋斗、无私奉献，各项工作取得积极成效。

赵伟东强调，一是要深刻认识企业发展的阶段性规律，在积极做好项目拓展、生产经营、党的建设等各项工作的同时，要积极防范化解企业在高速发展过程中存在的各类风险。二是要始终坚持战略自信、保持战略定力，坚定不移推进“三三二一战略”和“6135”发展目标落实落地，确保公司战略工工整整书写在青海大地上。三是要积极创新区域管控模式，在健全完善本部部门职能机构的基础上，结合公司战略实施，切实找准海西公司、格尔木公司、西宁公司的功能定位，着力构建起支撑公司高质量发展的管控模式。四是要着力加强干部人才队伍建设，要坚持以德为先、坚持实干担当、坚持解决问题、坚持持续学习、坚持志存高远、坚持清正廉洁，着力构建起支撑公司高质量发展的智力支撑体系。

赵伟东要求，做好2024年工作，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记对青海的重要指示批示精神，一是要抓好“一个中心”任务，大力推动格尔木风光电“大基地”建设，着力推进煤电项目建设。二是要坚持“两个基本点”，大力实施人才强企战略和管理提升活动。三是要实现“三个突破”，认真贯彻落实集团公司部署要求，大力推进战略性新兴产业建设，实现氢能产业突破；大力推进科技创新，实现成果突破；大力实施战略协同，做实疆煤入青、产业落地、支撑其他区域的协同发展。

单宏胜在讲话中要求，一要站立“更高点”、极目远望。必须站的更高看的更远，建立大局观，要提高政治站位，准确理解、把握党和国家对于能源央企高质量发展的要求，深入学习贯彻党的二十大重大部署，坚决当好现代化产业体系的“主力军”、维护国家能源安全的“压舱石”“稳定器”、集团绿色低碳发展的“先锋队”，在中国式现代化的新征程上科学谋划发展之路。二要跑出“加速度”、后来居上。要全力抢抓机遇，在“存量做优”基础上加快“增量做强”，向“总量做大”全力冲刺，在发展中实现质的有效提升和量的快速增长。要统筹好增量做强做优和存量提质增效、传统产业升级和战新产业拓展、战略实施落地和要素资源支撑的关系，以超常规的发展速度持续、阔步奔跑，实现跨越式发展后来居上。三要打造“护城河”、实现领跑。要大力培育发展战略性新兴产业，加快形成新质生产力，围绕新型电力系统构建，提前、主动谋划氢、储、碳、智等新技术、新产业、新模式产业链，积极主动开辟未来产业新赛道，抢占未来发展制高点、打造新的增长极。

会上，公司本部有关部门、基层单位主要负责人紧扣会议主题，聚焦项目发展、生产经营、工程建设、改革创新、党的建设等方面深入研讨，共同为公司明年和中长期发展会诊把脉，上下同心勾画蓝图、齐心协力共谋发展，达到了交换认识、启发思考、凝聚共识的良好效果。中国华电集团有限公司青海分公司本部全体职工、基层单位主要负责人以及基层单位部分中层干部、职工代表参加会议。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/赵娥