在中国市场经过飞速发展的二十余年后，被誉为大陆集团“三驾马车”之一的康迪泰克子集团与众多跨国企业一样，如今正面临着“探寻转型升级之路”与“寻找第二增长曲线”的双重挑战。

但承压之时，往往越是企业“创新重生”的机遇；有志攀登更高峰的企业，会以更加积极的姿态迎接挑战。时值工程机械行业“大争之世”，大陆集团康迪泰克将如何在竞争中打开局面，穿越周期逆向增长？

在与时任大陆集团康迪泰克输送解决方案事业群全球总裁——祁松先生的对话中，一条立足于技术创新、回归于用户需求的转型进阶之路已然清晰展现于眼前。

数字化赋能产品升级

作为工程机械领域的深耕者，大陆集团康迪泰克输送解决方案事业群服务于全球资源开采、工业制造、港口物流、农业、工程机械等多个行业的客户群体，同时紧扣时代脉搏，聚焦于借助数字化和智能化技术提升产品质量与服务水平，以满足客户日益增长的多元化需求。

“通过数字化产品与服务，我们可以有效帮助主机厂和终端用户提升运营效率。”在与祁松的交谈中“效率提升”被多次提及，这也是大陆集团康迪泰克输送解决方案升级迭代的核心理念。

从基础的产品配方改良推出低滚动阻力盖胶，到依托传感器与无人机技术构建全系统监测与维护网络，无不是围绕着解决客户重点关注的提升设备运行效率、降低维护成本的痛点问题所展开。

以煤矿输送系统为例，祁松先生讲述了输送带数字化监控方案与无人机巡检系统等“黑科技”的成功应用，为矿山项目整体运营效率所带来的显著增益。无论是在帮助客户节能降耗方面，还是减少前期投资与日常运维成本方面，未来大陆集团康迪泰克都有足够的信心为客户提供效果更优、服务更好、产品更智能的解决方案。

同时，针对行业内成熟公司的战略收购也为大陆集团康迪泰克输送解决方案的进一步成长提供了重要养分。近期，大陆集团康迪泰克输送解决方案事业群完成了三笔战略收购。

2022年七月，大陆集团收购了美国家族式皮带制造商 WCCO Belting，后者的加入带来了先进的输送带技术与产品组合，同时为大陆集团在农业领域的业务发展注入了强大推动力。而此次强强联合之举也意在为大陆集团康迪泰克大规模进军中国农机制造领域积蓄实力。

“中国农业机械化起步较晚，与发达国家相比仍存在较大差距。”祁松先生在提及在农机领域的布局时强调道。“近两年中国农业现代化的发展战略推动了农机产品的更新换代，我们在其中看到了巨大的市场潜力，而 WCCO Belting 的收购也对我们在整个中国农机市场的布局产生了巨大的推动力。”

践行全生命周期服务理念

随着近年来绿色发展理念深入人心，输送带产品方案的“可持续属性”也日益受到客户的重视。大陆集团康迪泰克输送解决方案事业群近年来也正在向“全生命周期的整体解决方案提供商”的方向转型，致力于为客户解决产品从初期选型匹配、到后期回收再利用的多种痛点问题。

“相较于特定规格的输送带产品，客户真正需要的是输送系统的高效稳定运营。”祁松先生从客户角度出发，如此解释道：“从初期的系统设计、产品选型到后期系统的维护运转，甚至到最后产品的生命周期结束。我们希望能够为客户提供上下游延伸的整套服务方案，根据需求量体裁衣。”

在祁松先生看来，产品在生命周期结束之后的可循环利用环节是服务工作的重中之重。“如今我们正致力于寻找高效的解决方案将输送带产品进行回收。”通过长期的产品技术改良与实战应用经验积累，大陆集团康迪泰克目前已经能够有效提升输送带产品的循环利用百分比，从而切实满足全球工业输送和非道路机械领域客户对于环保低碳发展的迫切需求。

2022年九月，位于瑞典卡尔斯塔德的输送机和维修公司 Vulk & Montage 被大陆集团收购并纳入输送解决方案事业群中，以进一步扩大其在瑞典中部重要工业区的服务范围，为输送解决方案事业群的全球服务体系注入新鲜血液。“作为全球企业，更优质、更高效、能够解决客户痛点的全生命服务解决方案，是我们真正能够长期跟全球客户合作的立足点。”祁松先生如此总结道。

本土人才技术反哺全球业务

在产品技术与服务领域深度布局的同时，大陆集团康迪泰克输送解决方案事业群也正加速中国市场的拓展步伐。在回顾企业的本土化发展时，祁松先生将企业在中国的发展旅程分为多个阶段：即90年代以来在中国建立制造工厂为主的第一阶段、2000年后将德国技术与中国客户的实际应用场景结合为目标的第二阶段、以及近几年来致力于提升中国技术创新能力、凭借中国技术开拓全球市场的第三阶段。

在三个阶段的发展历程中，大陆集团康迪泰克不仅取得了生产和技术创新能力的不断进步，同时不断脱颖而出的中国本土人才梯队也让企业发展受益无穷。

“近几年随着中国市场对集团发展越来越重要，企业内的主要岗位都开始由本土团队担任。我从去年开始提出了第四个阶段的要求， China for Global，即‘立足中国服务全球’。”得益于在北美—亚洲—欧洲不同文化背景和发展阶段中辗转的工作历练，祁松先生拥有了敏锐的洞察力与全面的国际视野，同时也带给了他深刻的体会——中国的技术与人才有能力在企业全球业务平台上扮演更重要的角色。

对中国市场的第四阶段发展战略，祁松先生早已胸有成竹：“接下来，我们一方面要将中国团队开发的先进技术反哺到欧洲、美国，甚至覆盖全球；另一方面，我们要带领中国人才走出去，去承担全球的领导角色。”

结合自身多年从业经历，他坚信以能力和业绩数据为根基、继承德国工匠精神的中国本土人才团队能够跟随公司转型战略赢得更多机遇，攀上新的高峰。

忆往昔，大陆集团康迪泰克作为最早一批进入中国的跨国企业，凭借领先的技术与管理经验深耕本土市场长达20年。看今朝，伴随中国经济的崛起，一大批本土工程机械企业正走向全球市场，而大陆集团康迪泰克凭借公认的设备实力、遍布全球的经销服务网络与多元化的管理人才团队，必将成为中国工程机械海外征程的强大助力。

“我们对中国工程机械行业的发展前景充满信心。过去几年我们不断在中国投资建厂、扩大产线、投资研发中心，在行业赛道上迈出坚定步伐。未来，我们将继续深耕工程机械领域，加大技术创新和研发投入，持续扩大多领域市场份额，助力产业转型升级。”祁松先生的语气中透露着坚定。（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/马雪